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平度市委编办练好“四字诀”,提升实名制管理效能
【来源:平度政务网】 【发布日期:2019-07-30】 【浏览次数:】 【字体大小: 】 【打印】 【关闭】
 

  为进一步抓好机构改革成果落实,平度市委编办在“清、细、严、实”上下功夫,不断提升机构编制实名制管理效能。

  一、责任划分“清”。在市级层面,加强组织、编办、财政、人社等相关部门业务互动,建立信息共享机制,及时掌握人员调整信息,实现动态管理,增强机构编制实名制数据库的可靠性。同时,将实名制管理情况纳入机构编制考核体系,增强实名制管理的时效性和严肃性。在编办层面,明确专人负责实名制数据库日常维护和更新,相关机构编制、人事变动等文件下达后,迅速做好机构、人员变动信息更新工作。

  二、程序制定“细”。依托机构编制综合管理系统,结合工作实际,实行机构编制事项变动备案制度,规范操作流程,明确修改时限,逐步建立长效机制,实现实名制信息系统数据动态管理。通过开展业务培训、建立QQ业务群等途径就实名制管理工作流程、规范进行业务培训和沟通联系,提升办事人员业务水平,同时督促各单位及时进行系统信息维护。

  三、审核把关“严”。机构信息调整严格按照新“三定”规定对机构性质、职数、规格等信息进行录入;个人信息调整严格按照人事任免、人员转隶等文件进行调整。编办在审核过程中,严格做到每次调整都有依据,并上传证明材料。市委编办严格信息审核,机构信息调整的重点比对新“三定”规定中机构规格、领导职数、编制实有情况等重要指标;个人信息调整的重点确认职务层次、所属单位、编制属性、岗位标识等重点指标,存在疑问的及时沟通确认,进行修改明确,确保实名制系统数据完整、精准、权威。

  四、成果管理 “实”。联合组织、人社、财政、纪检监察等部门,不定期对机构编制管理和执行情况进行监督检查,严防超职数、超规格、超编进人等现象的发生;依托实名制系统查询、统计功能,定期对机构、编制和人员增减等情况进行动态分析,为机构编制挖潜创新、体制机制改革等工作提供全面、准确的数据支持,为决策提供数据参考。

  (拟稿:孙广旭  编辑:孙立群)