2007年市供销社以党的十六届五中、六中全会精神为指针，以科学发展观统领全局，坚持为农服务方向，坚持合作制理念，紧紧抓住社会主义新农村建设的重大历史机遇，大力实施“一个网络、两个平台”建设工程，争做农村现代流通的主力军、合作经济的排头兵和农业社会化服务的骨干，为实现助农增收，开拓城乡市场，促进农业和农村经济发展做出了积极的贡献。全年完成商品总销售20亿元，占计划的100％；上缴国家税费1136万元，占计划的105.2％；实现利润248万元，占计划的107.8％。
    一、加强“三大网络”建设，提高供销社的服务效能
    我们把农资、烟花爆竹、再生资源经营网络建设作为扩大业务经营的重要手段来抓，结合国家商务部组织的“万村千乡”市场工程，强化网络建设措施，细化考核标准，进一步增强企业网络建设工作的主动性，网络规模不断扩大，服务效能不断提高。
    在农资网络建设方面，分别以市农资公司和蓼兰、长乐、古岘供销社为龙头，建立了四个农资配送中心，以农资零售业户为依托，立足全市，辐射周边，全年新发展农资连锁店58个，累计达到了720个，实现了农资连锁经营的新突破，农资市场占有率达到了90％以上，进一步扩大了供销社的农资经营业务。在大力发展农资网络的同时，选取了20多个化肥品种，积极发展区域总代理、总经销业务，在全市乃至周边县市建立“艳阳天”、“施可丰”、“ 世纪丰”、“奥宝”等专业村和品牌销售点，实施品牌拉动战略，实现了品牌效应。在农资网络建设中，古岘供销社通过职工集资60万元，建立了1500平方米的农资超市，实现了配送、零售一体化。旧店供销社和崔家集供销社通过对旧房改造，各建立了150平方米的农资超市，面向本镇实行批零兼营，送货上门，进一步强化了服务功能，扩大了经营业务。
    在烟花爆竹网络建设方面，充分发挥专营政策的优势，以土产公司为龙头，大力发展烟花爆竹营销网络，网点    总数达到了300个，年销售烟花爆竹450万元。
    在再生资源回收网络建设方面，以再生资源公司为龙头，积极向乡镇拓展发展空间，累计发展网点30个，年实现收购额920万元，有效地扩大了再生资源回收业务。
    二、发展农村超市，繁荣农村市场
    根据全国总社、省社和青岛市社的统一要求，以农村超市建设为总抓手，积极参与社会主义新农村建设。针对企业目前的实际和工作难度较大的具体情况，市社党委、理事会高度重视，不等不靠，多次召开专题会议进行研究，确立了“政府引导、供销社主办、有关单位参与、社会各界支持”的工作思路，同时，制定下发了《关于进一步加强服务体系建设的意见》，建立了工作班子，负责全系统面上服务体系建设工作的组织领导和协调指导，经常深入重点企业进行实地调研，共同研究发展情况。为打破资金瓶颈，我们采取招商引资、企业自筹、职工集资多种形式进行融资，对供销社的闲置土地进行开发，有效地盘活了存量资产。一年来，先后在灰埠、新河、南村、崔家集供销社建成了四个营业面积在500平方米以上的镇级超市，总投资达390万元，不仅重新树立了供销社的新形象，创造了较好的经济效益，而且引领了当地的消费潮流，繁荣了农村市场，深受群众欢迎。
    三、发展农村合作经济组织，参与和推动农业产业化经营
    随着企业改制的逐步到位和工作重心的转移，我们及时调整工作思路，在对原有的专业合作社进一步规范、完善的同时，重新整合社会资源，继续发展新的社农合作，并以满足农民需求，有效地解决小生产与大市场之间的矛盾为目标，大力推动我市的农业产业化进程。围绕我市农业产业结构的现状，突出了农资、桑蚕、果品、花生、西瓜、蔬菜、棉花、草莓、玉米、小麦等产业，共发展各类专业合作社55个。为确保质量和服务效果，我们始终坚持“积极引导、自愿参加”的原则和“章程、制度、组织机构、购销合同”四统一的要求，以市场为导向，以提高农民组织化程度为手段，注重搞好龙头企业、专业市场、生产基地和农民的对接，积极为农民提供产前、产中、产后全方位系列化服务。55个专业合作社共发展社员5000户，建立各类种植基地10万亩，年购销农产品2.2万吨，供应各种农需物资2万吨，实现商品购销额3亿元，为农民增加收入4000余万元，同时也为企业获得了较好的经济效益。
    四、抢注行业协会，加强行业指导与管理
    随着市场经济的深入发展和政府职能的逐步转换，未来企业与企业之间、农民与农民之间、企业与农民之间的生产、经营行为逐步由原来的政府管理转变为靠协会去进行行业协调与管理，这已经成为各界的共识。基于这一认识，我们抓机遇，争主动，充分发挥供销社与农民、与市场联系紧密和人财物力、信息等资源丰富的优势，围绕供销社的传统经营业务，及时筹建并注册了农资、棉花、烟花爆竹、再生资源、纺织、果品、蔬菜等七大行业协会。其中农资行业协会运作比较正常，取得了较好的成效。一是主动配合工商部门，积极组织农资企业开展“红盾护农”农资打假活动，严把进货质量关，坚持发展名牌农资“两总”业务，实施连锁配送经营，有效地杜绝了假冒伪劣农资商品的流入，维护了农民的利益。27个基层社和市农资公司、三丰化肥公司共29个农资企业，全部被评为A级信誉等级。二是与移动通信公司联合设立了短信平台，坚持每天向农民发布一条涉农信息，目前共发布涉农信息330余条，内容涉及农产品价格、农资价格、市场动态分析以及农作物栽培技术和植保知识，通过这些信息的发布，进一步体现了为农服务的办社宗旨，有效地提升了供销社为农服务水平，同时也树立了自身的良好形象。三是积极帮助市农资公司和蓼兰供销社两个大的会员单位，协调各方面的关系，在发展网络，实施“万村千乡”市场工程中，发挥了积极的作用，使这两个单位的经营业务迅猛扩大。